PLANIFICACIÓN TEMPORAL Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO
Principios básicos COMPARTIMENTO: el proyecto debe dividirse en un numero de actividades y tareas manejables , se descompone el producto como el proceso Interdependencia debe determinar las interdependencia de cada actividad o tarea compartimentada algunas tareas deben ocurrir en una secuencia determinada , otras pueden darse en paralelo , algunas actividades no pueden comenzar hasta el resultado de otras no este disponible .ASIGNACIÓN DE TIEMPO: a cada tarea que se vaya a programar se le debe asignar cierto numero de unidades de trabajo
Planificación temporal
Se pueden aplicar herramientas de planificación temporal de proyectos y técnicas generales al software con pocas modificaciones
- Técnicas de evaluación y revisión de programas (PERT)
- Método del camino crítico (CPM)
Ambas técnicas son dirigidas por la información ya desarrollada en actividades anteriores de la planificación del proyecto:
- Estimaciones de esfuerzo.
- Una descomposición de la función del producto.
- La selección del modelo de proceso adecuado.
- La selección del tipo de proyecto y del conjunto de tareas.
Las interdependencias entre las tareas deben definirse empleando una red de tareas.
Tanto PERT como CPM proporcionan herramientas cuantitativas que permiten al planificador de software:
- Determinar el camino crítico: cadenas de tareas que determina la duración del proyecto.
- Establecer las dimensiones de tiempo más probables para las tareas individuales aplicando modelos estadísticos.
- Calcular las limitaciones de tiempo que definen una ventana de tiempo de una tarea determinada.
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Gráficos de tiempo
Una vez definidas las tareas, se define el esfuerzo, duración y fecha de inicio de cada tarea. Además se asigna cada tarea a individuos específicos.
Como consecuencia de cada entrada (tarea) se genera un gráfico de tiempo también denominado Gráfico Gantt.
Las tareas se colocan en la columna de la izquierda. Se indica la duración de cada tarea mediante barras horizontales. Si aparecen múltiples barras al mismo tiempo hay concurrencia de tareas. Los rombos indican hitos.
Seguimiento de la planificación temporal
Si se ha desarrollado apropiadamente, define las tareas e hitos que deben conseguirse y controlarse a medida que progresa el proyecto.
El seguimiento puede hacerse:
- Realizando reuniones periódicas del estado del proyecto en las que todos los miembros del equipo informan del progreso y de los problemas.
- Evaluando los resultados de todas las revisiones realizadas a lo largo del proceso de ingeniería del software.
- Determinando si se han conseguido los hitos formales del proyecto en la fecha programada.
- Comprobando la fecha real de inicio con las previstas para cada tarea del proyecto.
- Reuniéndose informalmente con los profesionales del software para obtener sus valoraciones subjetivas del progreso hasta la fecha y los problemas que se avecinan.
El Plan de Proyecto
Es un documento que se produce a la culminación de las tareas de planificación. Proporciona información básica de costes y planificación temporal que será empleada a lo largo del proceso de I.S.
El Plan de Proyecto es un documento breve dirigido a una audiencia diversa. Debe:
- Comunicar el ámbito y recursos a los gestores de software, personal técnico y al cliente.
- Definir los riesgos y sugerir técnicas de aversión de riesgos.
- Definir los costes y planificación temporal para la revisión de la gestión.
- Proporcionar un enfoque general del desarrollo del software para todo el personal relacionado con el proyecto.
- Describir cómo se garantizará la calidad y se gestionan los cambios.
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